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nba亚盘技巧-UML建模方法论(上):建模初期的准备

2019-12-28 09:34:38人气:4019

nba亚盘技巧-UML建模方法论(上):建模初期的准备

nba亚盘技巧,建模语言非常重要,建模思想更重要。

接下来你会看到一系列文章,分为上、中、下三篇。这是第一篇文章。我将以我在实际工作中遇到的情况为例,与你分享我的“建模方法”。这种方法是基于我的阅读和思考,加上我工作中的实践经验。

1)帮助您从业务中获得特定的功能

当我们从0-1构建软件时,我们面临着这样的问题。这个软件应该有哪些模块?每个模块的功能是什么?

如果它是一个面向客户的产品,你可能是一个目标用户。你可以用自己来代替这种情况,找到痛点,找到需要完成的功能。

但是,如果是面向B的产品,因为B端软件的业务属性很重,如果你对业务不太熟悉,你可能会对上面开始提到的两个问题感到困惑。即使您对业务非常熟悉,也不一定保证您制作的软件满足业务需求。

因为熟悉业务和制作满足业务需求的软件之间仍然存在差距,您需要掌握建模技术来帮助您弥补这一差距。

2)进入大型工厂的基本技能

腾讯对产品经理的要求分为几个主要模块,即一般能力、专业知识、专业技能和组织影响力。最重要的专业技能模块包括对产品规划能力的要求,具体分为五个级别,其中第三级标准包括对建模能力的要求。

为了让大家更流畅地阅读这篇文章,这里有一些基本名词。

百度更通俗地定义“业务”,它是各行各业需要处理的事务。

我的定义是:公司需要做什么来实现某个目标,或者需要处理什么。

百度定义:建模就是建立一个模型,它是为了理解事物而对事物的抽象,是对事物的明确书面描述。

我的定义是:建模是一个过程,目的是以图形或文本的形式描述复杂的事物,以便于自己思考和理解他人。最终输出可能是一些图形或文本描述。Uml主要用于软件领域的建模。

Uml的全名是统一建模语言。

许多人认为一旦他们学会了uml,他们就学会了建模。这个想法确实是错误的。Uml只是我们用来建模的工具。我们能否真正建模取决于你的建模思维。不同的人使用uml来构建不同的模型。正如你已经学会了java编程语言一样,这并不意味着你是一个好的程序员。你是否是一个好的程序员取决于你的编程思维。

阅读本文需要读者具备一定的uml基础知识,这可以更好地帮助你理解本文中的一些术语。如果你不知道uml,你不需要沮丧。你可以先读这篇文章,然后再充电。uml学习起来非常快。

所谓的业务概况是对公司拥有哪些业务以及这些业务如何共同支持公司的运营有一个大致的了解。我们只需要整理出最重要的业务链接,每个业务链接不需要非常详细。

我的教育和培训行业的总体业务情况:

目标:了解业务概况的目的是让我们对客户公司的业务有一个大致的了解,并为我们下一步的工作奠定基础。

简而言之,业务目标是客户或公司对软件系统的期望。客户想要对系统做什么,也就是说,构建系统的目的是什么,他们将对系统做什么。

例如:

它大致划分了系统将为我们涉及的业务范围,并确定了后续研究的方向。

在实际工作中,业务目标一般由公司的高级领导或项目发起人提出。例如,一家公司的首席执行官可能希望为该公司开发一种软件,以提高办公效率并节省公司的运营成本,或者it部门可以根据该公司的业务条件进行分类。

注意:在知道软件是否能够支持这些业务目标之前,需要评估客户提出的业务目标。

利益相关者是与要构建的业务系统相关的所有人和事物。

首先,应该清楚的是,利益相关者不等于用户。一般来说,用户指的是系统的用户,而系统只是利益相关者的一部分。

你如何理解所有与商业系统相关的人和事?

所有对这个项目感兴趣的人和事都是利益相关者,他们可能会影响系统建设。

目的:为后续业务行为者的业务建模分析做准备。

您可以从以下类别中寻找利益相关者:

1)所有者

(1)所有者和企业方的区别:

所有者是系统建设的投资者。尽管在大多数情况下,所有者指的是系统的需求发起者和用户,即业务方,但它不是绝对的。

例如,可以假设系统建设是由一个国际风险投资组织投资的,该组织本身并不管理和运营该系统,但只从资本中拥有该系统,并从运营收入中获得回报。

即使所有者和企业所有者一致,所有者在概念上也不同于企业所有者,他们的关注点也不同。理解业主的期望是必要和重要的。业主的钱是这个项目存在的原因。如果系统建设不符合业主的期望,投资被收回,那么无论愿望有多好,都是空的。

(2)业主的关注:

一般来说,业主关心的是建设成本、建设周期和竣工后的效益。

尽管这些似乎与系统需求没有太大关系,但建设成本和建设周期将直接影响您可以采用的技术、您可以选择的软件架构以及您可以负担的系统范围。

不能满足业主成本和周期要求的项目是失败的项目。同样,满足业主成本和周期要求但不赚钱的项目仍然是失败的项目。

2)商业支持者

(1)业务发起人简介:

业务策划者是业务范围、业务模式和业务规则的制定者,一般指业务方的高级人物,如首席执行官、高级经理等。他们制定业务规则,划定业务范围,规划业务目标。他们的期望非常重要。事实上,制度建设是企业目标和企业支持者管理意愿的体现。

尽管他们的期望通常更有原则和粗略,但他们不能被违反或误解,否则系统将有完全失败的危险。换句话说,企业赞助商的期望是系统建设的最高纲领。

(2)业务支持者的关注点:

商业支持者通常最关心系统建设的宏观效应,如社会影响、效率提高、管理改进、成本节约等。换句话说,他们只关心统计意义,而不关心具体细节。

然而,如果完整的系统不能给他们满意的统计结果,这肯定是一个失败的项目。在系统构建过程的沟通中,他们的意愿很少受到损害,系统分析师也不需要费太大的力气去说服他们接受一个违背他们意愿的计划。

事实上,因为他们的期望非常原则性和粗略,他们给系统构建者留下了很大的空间来调整和避免风险。

3)业务经理

(1)业务经理介绍:

业务经理是指实际管理和监督业务实施的人员,一般指将业务发起人的意愿付诸实践并监督底层员工工作的中层干部。他们的期望也非常重要,通常是系统的主要用户之一。

(2)业务经理的关注点:

业务经理关心的是系统将如何实现他们的管理功能,他们如何能够容易地知道业务实现,如何发布指令,如何获得反馈,如何评估结果,等等。

业务经理相对详细的期望是需求研究过程中最重要的信息来源。系统建设质量与业务经理之间的关系最密切,也是系统分析师最需要做的事情。

绝大多数业务流程、业务规则和业务模型来自业务经理。系统分析师必须弄清楚业务经理的想法,业务建模的结果必须与业务经理一致。

业务经理应该是需求审查团队的成员,如果可能的话,他们甚至应该是与系统分析师一起工作的需求分析团队的成员。

(3)可以对业务经理的期望提出建议:

在系统构建过程中,业务经理的期望可能会受到影响。经验丰富的系统分析师可以灌输合理的管理方法,并提供替代的管理方法,以避免高技术风险或高成本。

4)企业高管

(1)谁是企业高管:

企业高管指的是底层的企业经营者,他们与未来的计算机有着最直接的互动。

他们最关心的是系统将给他们带来什么样的便利,以及他们将如何改变他们的工作模式。

(2)企业高管需求的特点:

业务主管的需求是最详细的,系统的可用性、友好性和运行效率与他们最相关。

需要从中了解系统界面风格、操作模式、数据呈现模式、录入模式和业务细节。它们将是该系统成功的试金石。系统的界面风格、操作模式和形式细节是系统分析师在调查时需要更加努力的地方。

(3)管理层对企业高管的期望:

这类人员在期望上有最大的灵活性,也是最容易说服和妥协的。与此同时,他们的期望往往是最不一致的,与各种古怪的要求格格不入。

然而,不管他们的期望有多奇怪,他们都必须服从业务经理的期望。系统分析师需要做的是从他们的各种期望中找到共同的意义,解决大多数人的问题,试图说服特殊的问题,如果有必要,可以依靠说服业务经理来影响和消除那些不合理的期望。

5)第三方

第三方是指与业务相关的其他人或事物,而不是业务方。例如,购物网站系统,如果双方通过网上银行完成支付交易,网上银行成为购物网站系统中的利益相关者;如果货物通过邮政系统交付,那么邮政系统就成为购物网站系统中的利益相关者。

一般来说,第三方的期望不会对系统产生任何决定性的影响,但它们大多会起到限制作用,成为对系统的约束。通常,在最终的系统中,这些期望将体现在标准、协议和接口中。

另一个典型的第三方是项目监理,项目监理的期望也将在制度建设中发挥约束作用。

6)承包商

程房建,你的老板。事实上,老板的期望不容忽视。

通常,老板关心的是他是否能通过这个项目赚钱,他是否能积累核心竞争力,他是否能建立一个品牌,他是否能开拓市场。老板的期望将对项目的运作模式、技术选择、框架建立和范围确定产生重大影响。

例如,如果老板试图通过这个项目开拓和培育一个新兴市场,树立公司的品牌,并不惜付出代价,那么系统分析师应该尽可能挖掘潜在的业务,建立一个扩张能力强但成本高的业务结构。选择那些具有某些领先优势但风险较高的相对较新的技术。

另一方面,如果老板只想通过这个项目赚更多的钱,并且关心投入产出比,那么系统分析师需要引导业务方缩小业务范围,选择风险低的成熟技术。甚至有可能放弃高成本的结构化开发模式,只考虑系统的可维护性是否可以接受,而较少考虑系统的扩展能力。

业主满意但老板不满意的项目可能不是一个成功的项目,是吗?

7)相关法律法规

相关法律法规是一个重要但最容易被忽视的利益相关者。

这里的法律法规不仅指国家和地方的法律法规,也指行业规范和标准。例如,当服务行业建立客户文件时,它必须保护客户的隐私,而当设计系统时,它不能向未经授权的用户打开与隐私相关的信息。

在极端情况下,业务方提出的一些要求有时会违反法律法规。系统分析师应该指出他们是否知道,如果说服失败,与老板讨论在合同中留下免责条款。

此外,有时有必要遵守一些行业标准。目前,许多行业都有自己的信息系统建设标准。例如,在构建信息安全标准系统时,必须考虑信息安全。

在分析了利益相关者之后,我们可以简单地将他们组织成表格,为我们的后续研究奠定基础,并知道在哪个行业寻找谁。

在前三个步骤结束时,后两个步骤是整个建模过程的核心,将在下周与您分享。

作者:小优,教育行业产品经理,微信号:绅士52520,欢迎交流

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